新疆能化新疆煤化工以“四点三色”动态督察机制为核心抓手，紧盯项目推进中的堵点难点，推动决策部署与重点项目“件件有回音、项项有落实”，全力保障项目高效落地。
严考实核 以督察赋能高效运行。该公司严守督查考核严肃性，强化结果运用导向性，将其作为提升工作执行力的关键支撑。督察结果直接与责任单位及人员的绩效考核、年度评优评先等直接挂钩，切实增强督察工作的权威性。对推进滞后、落实不力等事项，周通报实名曝光滞后事项，季度开展全单位任务督察成效对标，量化评分排名，发布专项通报并实行差异化奖惩，以精细化管理倒逼责任落实，持续赋能生产经营高效运行。
靶向督察，以闭环管理提实效。摒弃“大水漫灌”式督察，运用“重点、难点、热点、弱点”四维靶向法，精准聚焦项目推进中的核心要素，构建“靶向识别—动态跟踪—闭环销号”全流程管理体系。
锚定“重点”项目：对生产综合楼工程建设、110千伏供电线路改造等周期长、影响广的项目，实施全周期节点化管控，明确阶段目标、时限及具体责任人，确保“千斤重担众人挑”的责任体系，保障项目稳步推进。
攻坚“难点”问题： 针对锅炉scr脱硫脱硝升级改造等关键难点项目，督察组深度介入，安排“技术 安全”双专盯，现场协调解决难题，确保项目的顺利推进。
防控“热点”风险： 对安全、环保、成本等敏感领域的项目环节，提高督察频次，实时跟踪动态，第一时间处置风险隐患，筑牢生产安全防线。
补强“弱点”短板： 针对项目执行中暴露的管理短板、流程不畅等问题，周例会及时反馈，通报异常推进项目及内容，提升信息传递与问题处置效率。
深督实办 以穿透攻坚促落地。督察工作坚持“一线工作法”，构建起动态化、立体化的监督机制，直击项目落地痛点，推动各项任务高效落地。
直插现场“督”实效： 督察小组下沉一线，通过“突击检查 现场核验”方式，查看实物工作量、验证数据真实性。在6s目视化管理推进项目中，督察组多次深入车间对标准核查，现场交办问题并督促整改，有效提升现场管理水平。
专项督办“啃”硬骨： 针对“降本增效”等核心战略任务中，开展专项督察，实行“月调度、年考核”的工作机制，集中资源攻坚瓶颈问题，全力推动各项生产经营指标的顺利达成。
2026年，新疆煤化工将进一步深化督察机制，聚焦“十五五”产业链升级等重大战略项目，实施更精准的穿透式督办，以常态化、长效化的督察闭环，持续护航重点项目高效完成、战略目标顺利实现。
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