伊新煤业始终把创新作为发展的第一动力，深入实施创新驱动发展战略，以制度建设为基石、以多元方式为路径、以平台阵地为依托、以人才培养为核心，系统构建了“人人想创新、人人能创新、人人享创新”的全员创新格局，为企业安全高效、绿色智能发展注入动能。
制度先行，筑牢创新管理“四梁八柱”
（创新团队）
伊新煤业高度重视创新的顶层设计与规范管理，先后制定了科技创新工作管理办法、科技项目管理办法、科学技术奖励办法、全员创新激励管理办法等十余项核心制度，覆盖了从战略规划、项目立项、过程管控、成果验收、产权保护到考核激励的全链条，构建了一套科学完备、运行高效的制度体系，确保创新活动的规范有序，给予职工更大的技术路线决定权和资源调配权，进一步调动全员创新积极性，为各类创新实践提供了坚实的制度保障。
多维驱动，构建百花齐放“创新矩阵”
（自主改善）
伊新煤业积极拓展创新路径，形成了多层次、全覆盖的创新活动体系。该公司深入开展“五小”创新、合理化建议征集等群众性创新活动，充分激发一线智慧。同时，通过常态化“自主改善”活动，鼓励职工围绕设备、工艺、安全、效率等方面提出具体改进建议，年均收集提案超过600项。此外公司还积极组织参与创新方法大赛、安康杯技能竞赛等比赛，以赛促学、以赛促创，形成了技术攻坚、基层改善、竞赛赋能的多元创新格局。
平台赋能，打造协同共享“创新沃土”
（创新工作室）
伊新煤业着力夯实创新基础设施，构建了多层次、全链条的创新支撑体系。该公司高标准建设了“小白杨”创客中心，根据专业优势布局6个劳模创新工作室，利用智能化综合管控平台及“九大”智能系统，为创新提供数据支撑。同时，打造了覆盖采、掘、机、运、通、安全等各专业领域的实操培训基地，通过高度还原的现场模拟场景，为技术研发与成果转化提供了真实、直观的实践支撑，形成“创客中心引领、工作室驱动、专业协同”的创新网络。
育用结合，锻造薪火相传“创新梯队”
（导师带徒）
伊新煤业将人才视为创新最宝贵的资源，全力构建引育用留的全链条人才生态。实施“小白杨”“344”等人才培养计划，遴选青年骨干进行重点培养。建立“导师带徒”机制，聘请高级技术专家担任项目导师，进行精准辅导。通过技能比武、岗位练兵、跨专业交流等方式，不断提升职工实操能力和创新思维。先后涌现出全国劳动模范、煤炭行业技能大师、自治区青年岗位能手、能源集团劳动模范等先进典型，形成年龄衔接有序、专业结构合理、创新活力持续迸发的人才梯队，为企业可持续发展筑牢了坚实的人才根基。
