站在十五五开局、锚定战略目标聚力高质量发展的关键节点，新疆能化新疆煤化工以“价值创造、风险防控、决策支持”为财务核心定位，以“精准、高效、创新、协同”为工作准则，精心擘画2026年工作蓝图，为公司高质量发展注入坚实支撑。
锚定战略目标，构建“业财融合”新体系
围绕年度经营目标，该公司将深化业财融合机制，建立“目标-预算-执行-考核”闭环管理体系。将战略目标拆解为可量化、可考核的预算指标，实现资源精准配置；动态监控预算执行，建立月度预算执行分析机制，对偏差超预警值项目及时介入纠偏，确保预算与经营目标同频共振；完善考核闭环，将预算完成情况与部门绩效深度绑定，激发全员预算管理意识，推动预算从“编制型”向“管控型”“激励型”升级。
聚焦价值创造，激活“精益管理”新动能
秉持“降本增效、价值提升”理念，该公司全面激活精益管理新动能，通过全流程成本分析与精细化核算，严控非必要支出，提升资源使用效率；同时深化业财联动分析，构建多维度绩效评价体系为业务优化与资源整合提供数据支持；创新融资模式，拓展低成本融资渠道，优化资本结构，压降财务费用，助力公司轻装上阵。
强化风险防控，筑牢“稳健运营”安全线
以合规管理为基石，该公司全面升级风险防控体系：一方面，严格执行内控流程，加强资金管理、税务筹划、审计监督等关键环节的风险排查，确保财务活动合法合规；另一方面，建立财务风险预警机制，通过大数据分析识别潜在风险点，制定应急预案，为稳健运营构筑“防火墙”，保障资产安全与财务健康。
提升专业能力，锻造“高效协同”先锋队
坚持“人才是第一资源”，该公司打造一支“懂业务、精财务、善管理”的复合型财务团队，全面启动“专业能力提升计划”，通过专题培训、轮岗实践、外部交流等方式，强化团队在财务数字化、税务政策、风险管理等领域的专业素养。同时，加强跨部门沟通协作，建立“服务型财务”理念，以更高效的响应速度与更专业的服务质量，为业务部门提供全周期财务支持。
2026年，新疆煤化工以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，锚定目标、笃行实干，以更精准的预算管理、更稳健的资金运作、更严密的风险风控、更智能的财务系统、更专业的人才队伍，为公司高质量发展提供坚实财务保障，为实现年度目标贡献硬核力量。
（未经授权禁止转载）
