春潮涌动，号角催征。在“十五五”规划开局起步的关键之年，永新煤矿立足新发展阶段，聚焦安全、生产、系统、经营、党建五大工作，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力推动矿井从平稳运行向提质跨越转变的坚定决心。
筑牢“压舱石”，在安全管控上实现本质提升。安全是发展的基石。永新煤矿将2026年定为“安全管控质效提升年”，坚持“双防”机制牵引，推动风险隐患排查治理向“专业排查-现场落实-安全督查”的全流程闭环管理深化，力求将隐患消除在萌芽状态。同时，铁腕“反三违”与智能培训并举，通过视频监控倒逼操作规范和vr技术赋能沉浸式教育，双线提升职工安全技能与意识。针对2a303工作面随采随缩、3a201工作面安装等年度重点危险作业，实施“两个专盯”精准管控。同时，落实“两个专盯”，将技术保障作为安全之本，着力攻关火烧区水害超前探查、瓦斯涌出规律分析等难题，以科技力量为安全生产保驾护航。
优化“动力源”，在生产组织上追求效能极致。高效的生产组织是效益的源泉。永新煤矿精心绘制采掘接续“作战图”，重点保障2a303工作面月产5万吨任务，并全力攻克3a201工作面长距离高效开采技术，稳住矿井产能基本盘。掘进战线则聚焦效率提升，通过研究新型施工工艺、优化皮带集中控制系统、探索巷道设备一次性安装模式，全力打通快速掘进通道。机电、通防、地测等专业协同发力，从实验煤仓集中运输降电耗，到应用定向钻机缩短20%探水时间，一系列举措旨在为采掘主业创造最优条件，全面提升劳动生产效率。
升级“硬支撑”，在系统运行上迈向智能高效。稳固可靠、智能高效的运行系统是现代化矿井的“筋骨”。永新煤矿做好智能化常态化运行。原煤运输系统通过驱动改造与电控升级，实现变频调速与智能张紧，运力与能效同步提升。掘进运输系统向集中控制迈进，力求减人提效。地面供电与压风系统完成关键设备升级，可靠性显著增强。在工作面安装创新采用铲板车运输，预计可缩短工期30天，极大提升大型设备安装效率。同时，对标最新标准，全面升级地面消防系统，构筑起坚实的安全屏障。
激活“效益泉”，在经营管理上深化精益内涵。面对市场挑战，永新煤矿将经营管控的触角延伸至每一个价值环节，全面打响提质增效攻坚战。向管理要效益，深化“六精六提”融合管理信息系统应用，推动“金点子 自主改善”全员创新。构建“定额领用 回收复用”闭环，大力推行“避峰填谷”、废水复用，年节约费用可观。建立全生命周期与“tpm 智能巡检”体系，计划通过提升自主维修能力节约维修费300万元。向技术要效益，通过优化a2煤层采场布局与支护设计，从源头实现安全降本。向产品要效益，谋划启动a2煤洗选加工，打造中端硅煤产品，提升市场竞争力与附加值。
汇聚“向心力”，在党建引领上厚植发展根基。党建工作不是飘在天上的云，而是扎在地下的根。永新煤矿以党总支升格党委为新起点，全面加强党的建设。持续推动党建工作与安全生产、智能化运行、降本增效等中心任务深度融合。坚持从严监督执纪，聚焦关键领域加强日常监督与廉洁教育，营造风清气正的政治生态。同时，加强形势任务教育和典型宣传，凝聚思想共识。深化和谐共建，提升信访与舆情工作水平，维护矿区稳定。大力实施人才强企与暖心工程，拓宽人才成长通道，与职工群众坐在一条板凳上，摸清职工“急难愁盼”，提升队伍凝聚力与归属感，以高质量党建引领保障矿井高质量发展。
